開(kāi)店三大成功關(guān)鍵：產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)模式，門(mén)店位置。
門(mén)店位置，是開(kāi)店至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的位置能在降低成本的同時(shí)，提升門(mén)店?duì)I業(yè)額。
當(dāng)下主要的門(mén)店選擇方向是購(gòu)物中心、社區(qū)店、商業(yè)街。這些地方是藥店選址的主要目標(biāo)。

這種地方占地面積大，購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等設(shè)施一應(yīng)俱全，是一種開(kāi)放式商圈。
優(yōu)勢(shì)：商圈輻射范圍廣，顧客消費(fèi)需求強(qiáng)，具有一定的消費(fèi)能力。大型購(gòu)物中心能覆蓋到幾十公里范圍內(nèi)的人群甚至有顧客開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)消費(fèi)。
劣勢(shì)：這類商圈生存壓力大，比如租金和人工成本高等。
經(jīng)營(yíng)攻略：人的流動(dòng)量很關(guān)鍵，需要經(jīng)營(yíng)者仔細(xì)觀察，顧客大部分都是怎么走動(dòng)的，哪個(gè)位置是他們的必經(jīng)之地，哪個(gè)位置走動(dòng)的頻率較高等等。

這類商圈指的是周邊有幾個(gè)小區(qū)，但沒(méi)有固定和集中的商業(yè)中心，有人流，但不是太多的封閉型商圈。
優(yōu)勢(shì)：消費(fèi)人群固定，如果產(chǎn)品不錯(cuò)，回頭客比較多；房租和人工也相對(duì)便宜。
劣勢(shì)：顧客有限，購(gòu)買(mǎi)力低，目標(biāo)客戶群體較少，消費(fèi)的目的性較弱。
經(jīng)營(yíng)攻略：產(chǎn)品多元化，性價(jià)比高，制造品牌噱頭。社區(qū)店一般是以家庭用戶為主，產(chǎn)品多樣化，這樣可以滿足顧客更多的需求。

這類商圈類似大型購(gòu)物廣場(chǎng)，只不過(guò)由高度變?yōu)榱碎L(zhǎng)度和廣度，屬于開(kāi)放式商圈。
優(yōu)勢(shì)：客流量大、顧客消費(fèi)意識(shí)高、賺錢(qián)概率大，處于黃金地理位置的門(mén)店更具有優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)：竟?fàn)幖ち?，店面不易租，同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)選址要求高。
經(jīng)營(yíng)攻略：在活動(dòng)方式上做出改變，做一些特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這樣更能贏得顧客的喜愛(ài)和購(gòu)買(mǎi)力。


藥店零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，藥店行業(yè)的門(mén)檻在大幅度提高，除了要深諳市場(chǎng)精準(zhǔn)定位以外，創(chuàng)業(yè)者還必須掌握供應(yīng)鏈、人力資源、生產(chǎn)加工、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等數(shù)十個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)，絕非一日之功；
老百姓大藥房18年的品牌效應(yīng)已得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)證，只要選擇老百姓，就能在品牌總部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下越來(lái)越好。

不同商圈的盈利可復(fù)制性不同。在A城火爆盈利的店，復(fù)制到B城未必會(huì)盈利，因?yàn)槊嫦虻哪繕?biāo)顧客不同，捕獲率不一樣，品牌的盈利能力也相應(yīng)在變。
老百姓擁有一支強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能利用精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)劃定出不同區(qū)域適合開(kāi)店的地址。

品牌加盟，更多的創(chuàng)業(yè)者是想通過(guò)這種方式，來(lái)減少試錯(cuò)和走彎路的時(shí)間，更快獲得成功，但是不乏一小部分“甩手掌柜”。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老百姓總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)所有加盟商提供全面的開(kāi)店支持，包括產(chǎn)品制作、外賣(mài)上線、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)……
但總部再多的扶持幫助也只是一個(gè)輔助，更多的是需要加盟商自己的用心經(jīng)營(yíng)。

以上三點(diǎn)可以理解為：

好種子，好土壤，好農(nóng)夫，缺一不可。